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KS Consulting
Personalmanagement
Zieldefinition und Personalsteuerung
- Erarbeitung einer gemeinsam getragenen Veränderungsvision
- Definition von Zielsystemen für den Veränderungsprozess unter Berücksichtigung quantitativer und qualitativer Ziele (z.B. Balanced Scorecard)
- Erarbeitung von Zeitplänen, Meilensteinen und Monitoring-Konzepten
- Definition spezifischer Kommunikationsmaßnahmen
Motivation
- Gewährleistung einer permanenten und gezielten Kommunikation über Ziele, Inhalte und Fortschritt der Veränderung
- Einbeziehung aller beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter in den Veränderungsprozess
- Erarbeitung und Implementierung von spezifischen Anreizsystemen wie z. B. Beurteilungs- und Prämiensysteme
Personalentwicklung
- Entwicklung spezifischer Veränderungskompetenzen bei Führungskräften, Projektleitern und Linienmitarbeitern
- Aufbau und Anpassung rollenspezifischer Kompetenzmodelle im Hinblick auf den Veränderungsprozess
- Abgleich von Soll- und Ist- Kompetenzen und Ermittlung des Qualifikationsbedarfs bei Führungskräften und Mitarbeitern
- Identifikation und Auswahl geeigneter Qualifikationspartner
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